Avant de plonger dans l’élaboration d’un plan stratégique détaillé et sa modélisation financière, il est essentiel pour une entreprise de définir clairement sa vision et sa mission. Ces deux éléments ne sont pas seulement des déclarations de principe ; ils forment le socle sur lequel repose toute la stratégie future de l’entreprise. La vision et la mission ne se limitent pas à l’organisation, mais doivent également s’appliquer aux dirigeants, qui orientent l’entreprise dans la réalisation de ses objectifs à long terme.
Dans cet article, nous allons voir pourquoi il est crucial de passer par cette étape avant de définir un plan stratégique et comment cela renforce la modélisation d’un plan financier cohérent.
1. Définir la Vision : La Boussole de l’Entreprise
La vision de l’entreprise représente une image à long terme de ce qu’elle souhaite accomplir ou devenir. Elle est inspirante et sert de boussole pour guider toutes les décisions stratégiques. La vision doit poser des questions telles que :
- Où voulons-nous que notre entreprise soit dans 5, 10 ou 20 ans ?
- Quel impact voulons-nous avoir sur notre marché ou dans notre secteur ?
- Comment souhaitons-nous être perçus par nos clients, partenaires et la société en général ?
Une vision bien définie apporte clarté et direction. Sans vision, une entreprise risque de prendre des décisions à court terme qui ne soutiennent pas son développement à long terme. Cela peut entraîner une perte de cohérence dans les actions, voire un manque de motivation pour les équipes. Lorsque vous élaborez un plan stratégique, la vision permet de garantir que chaque objectif ou initiative aligne l’ensemble de l’entreprise sur une trajectoire commune.
2. La Mission : Le Pourquoi de l’Entreprise
La mission est la déclaration de ce que l’entreprise fait au quotidien pour réaliser sa vision. Elle répond à la question : Pourquoi existons-nous en tant qu’entreprise ? Contrairement à la vision, qui est tournée vers l’avenir, la mission est ancrée dans le présent et résume le but fondamental de l’entreprise.
Elle définit :
- Quelle est notre raison d’être ?
- Quels problèmes résolvons-nous pour nos clients ?
- Comment créons-nous de la valeur ?
La mission est également essentielle pour les dirigeants. Elle permet de prendre des décisions éclairées en s’assurant que toutes les actions de l’entreprise sont alignées avec son objectif fondamental. Cela apporte une cohérence stratégique entre les différents départements et initiatives.
3. Pourquoi Vision et Mission sont Cruciales pour les Dirigeants ?
Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la vision et de la mission. Ils doivent non seulement définir ces concepts, mais aussi les incarner. En tant que leaders, ils sont responsables de maintenir le cap et d’inspirer les équipes à travailler vers un objectif commun. Sans une vision et une mission clairement définies, les dirigeants risquent de perdre de vue le long terme et de réagir uniquement aux pressions immédiates du marché.
Développer une vision et une mission pour les dirigeants eux-mêmes, en tant qu’individus, est tout aussi important. Cela les aide à définir leur rôle dans l’entreprise, leurs objectifs personnels et leur façon de guider l’entreprise dans sa stratégie. Les leaders doivent se poser des questions telles que :
- Quelle est ma vision personnelle pour cette entreprise et son avenir ?
- Quel rôle je veux jouer dans sa croissance et son impact ?
- Comment mes actions en tant que dirigeant reflètent-elles la mission que je veux incarner ?
4. La Vision et la Mission comme Fondations du Plan Stratégique
Une fois la vision et la mission en place, elles servent de filtre pour identifier les stratégies pertinentes. En effet, le plan stratégique d’une entreprise est une feuille de route pour atteindre la vision à long terme. Il est essentiel que chaque objectif, projet et action défini dans le plan stratégique réponde aux priorités définies par la mission.
Alignement des objectifs stratégiques
- Si l’objectif de votre entreprise est d’élargir sa part de marché en lançant de nouveaux produits, cette décision doit s’aligner avec la vision de devenir un leader innovant dans votre secteur.
- Si votre mission consiste à offrir des solutions accessibles aux petites entreprises, les initiatives stratégiques doivent être en phase avec cet engagement, en proposant des produits abordables et adaptés à ces besoins spécifiques.
En d’autres termes, un plan stratégique sans vision et mission clairement établies risque de manquer de cohérence, ce qui entraînera une dispersion des efforts et des ressources.
5. La Modélisation du Plan Stratégique à Travers un Plan Financier
Une fois la vision et la mission traduites en objectifs stratégiques concrets, ces objectifs doivent être modélisés dans un plan financier. Cette modélisation permet de tester la faisabilité des stratégies envisagées et d’évaluer leur rentabilité potentielle.
La modélisation financière inclut la projection des revenus, des coûts, des investissements et des flux de trésorerie. Le rôle clé de la vision et de la mission dans cette étape est de s’assurer que les hypothèses financières sont alignées sur les valeurs et les objectifs à long terme de l’entreprise.
Pourquoi est-ce crucial ?
- Sans une vision claire, les hypothèses financières risquent de ne pas refléter les véritables ambitions de l’entreprise. Par exemple, des investissements à court terme pourraient être privilégiés au détriment d’une croissance durable à long terme.
- Un plan financier basé sur une mission bien définie permet d’allouer des ressources aux projets qui soutiennent l’objectif fondamental de l’entreprise, tout en assurant que les coûts sont optimisés pour garantir une croissance durable.
La modélisation du plan financier selon différents scénarios, tels qu’un scénario de croissance optimiste, neutre ou pessimiste, est également essentielle. Cela permet d’analyser l’impact des différentes stratégies et d’ajuster les priorités en fonction de la performance réelle et des conditions du marché.
Conclusion
Développer une vision et une mission d’entreprise, ainsi que pour les dirigeants, est une étape indispensable avant de concevoir un plan stratégique et de le modéliser financièrement. Ces éléments servent de cadre de référence à toutes les décisions stratégiques, garantissant ainsi que l’entreprise reste alignée sur des objectifs à long terme et qu’elle maximise ses chances de succès.
En fin de compte, un plan stratégique n’est pas qu’une simple série d’actions. C’est une feuille de route soigneusement alignée avec la vision et la mission de l’entreprise, soutenue par une modélisation financière solide. Cela permet à l’entreprise de croître de manière cohérente, rentable et durable tout en restant fidèle à sa raison d’être.
